- acter des décisions efficaces, concrètes et partagées
- prendre ensemble des grandes orientations
- créer de la cohésion et de l’échange autour d’un nouveau projet
- saisir l’occasion de l’arrivée d’un nouveau manager pour faire autrement
- réparer des relations interpersonnelles dégradées
- consolider une équipe
- préparer un changement au sein de l’organisation
- renforcer la capacité du collectif à faire face à des situations complexes
- prévenir les risques psycho-sociaux
Mobiliser les corps et les esprits
grâce au coaching d’équipe
COACHING D’EQUIPE
Ensemble vers la performance
individuelle et collective
Et si votre équipe cultivait une forêt plutôt qu’une jungle ?
Par un travail autour de l’identité collective, les membres d’une équipe apprennent à identifier les ressources de chacun, à co-créer et à mieux collaborer ensemble.
En remettant l’humain au cœur de l’organisation, le dirigeant fait le choix de créer de la vie, de la confiance parmi les collaborateurs, du bien-être et de la performance.
Le coaching collectif est destiné aussi bien à des équipes déjà en place qu’à des groupes en cours de création.
Le regard extérieur du coach favorise le recul et l’analyse sur les situations vécues.
Fadila Berritane, avec Les Coachings du Clain, accompagne les équipes sur le terrain sur Poitiers, dans la Vienne et partout en France, en capitalisant toutes les ressources et les potentiels disponibles.
Elle mène ses missions avec la volonté de donner de l’élan aux équipes, de leur donner le pouvoir d’agir pleinement sur elles-mêmes et sur leur environnement.
- une capacité à co-créer pour trouver des réponses collectives sur mesure
- une immersion sur le terrain parmi les équipes
- la mise en place d’une communication authentique
- une relation de confiance
- une mise en mouvement du corps qui permet l’ancrage et la mobilité
- outils ludiques, de partage et d’aide à la décision
- actions qui permettront un changement concret
- créativité (Brainstorming, brainwritting, persona, photo langage voyage initiatique, world café, récits narratifs, jeux d’idéation et de coopération, mind mapping, mises en situation, jeux de rôle, prototypage…)
- Révéler les talents individuels au sein de l’équipe
- Renforcer la qualité des relations et la capacité à travailler ensemble
- Accroître la co-responsabilité et la coopération
- Mise en œuvre et signature d’un contrat en début de processus
- Respect de la confidentialité des échanges
- Respect de l’écologie et de l’ontologie du client
- Encadrement de la pratique de coach par une supervision
Publics
- responsables d’équipe / managers
- membres d’un collectif
- dirigeants d’entreprise, d’association et de structure publique
- créateurs d’entreprise et startupeurs
- professions libérales et indépendants
- élus