Travailler dans la cohésion et la cohérence est une clé vers la réussite.

  • identifier comment fonctionne le groupe
  • repérer les interactions
  • clarifier les relations au sein d’une équipe
  • apaiser des tensions existantes au sein des équipes
  • trouver sa place, développer sa compétence professionnelle et être ainsi reconnu par le collectif
  • dépasser les individualismes ou les stratégies personnelles pour se recentrer sur les besoins du collectif et les intérêts communs
  • relancer le dialogue et la coopération pour « faire équipe »
  • mettre en place un fonctionnement efficace et partagé pour faire avancer les projets

COHÉSION / RÉGULATION

Une communication efficace et apaisée au service de la performance

La communication et les relations interpersonnelles sont des facteurs essentiels de réussite d’une entreprise. Des relations professionnelles apaisées et revitalisées améliorent les performances d’une organisation.

Dans ce succès, le management joue évidemment sa partition, en posant un cadre organisationnel, en utilisant une communication claire, en partageant les objectifs… Mais si les collaborateurs (agents, ouvriers, salariés, commerciaux, managers…) rencontrent des difficultés dans le travail en équipe, qu’ils ne sont pas en harmonie, les problèmes de
communication et d’affinités prennent le pas sur la performance collective.

Au-delà des compétences individuelles nécessaires à chacun pour remplir sa fonction, il est indispensable que les membres d’une même équipe ou d’équipes amenées à travailler
ensemble, puissent s’entendre et se comprendre sur le sens et sur la finalité de leur travail.

  • Observation du fonctionnement de l’équipe / du comité de direction / du comité projet
  • Expression des représentations individuelles et collectives (photo-langage, jeux de rôles, chapeaux de Bono… etc.) et prise de conscience des processus de communication verbale et non verbale
  • Diagnostic partagé sur les causes de dysfonctionnement par la méthode du questionnement
  • Clarification des rôles et objectifs / confrontation bienveillante / régulation
  • Co-construction de la vision partagée
  • la co-création pour trouver des réponses collectives sur mesure
  • une immersion sur le terrain parmi les équipes
  • la mise en place d’une communication authentique
  • un cadre sécurisant et une relation de confiance
  • une mise en mouvement du corps qui permet l’ancrage et la mobilité
  • la co-construction d’un contrat d’alliance
  • La mise en place d’outils d’expression et de résolution de conflits
  • La mise en actions qui permettront un changement concret

Publics

  • responsables / managers
  • membres d’un collectif / comités de direction / comités projet
  • dirigeants d’entreprise, d’association et de structure publique
  • élus

Les Coachings du Clain interviennent auprès de vos équipes pour favoriser la communication et les interactions positives au bénéfice d’une efficacité collective.