- faire sens et motiver les équipes
- relever un challenge ou démarrer un projet
- développer un nouveau service / produit
- optimiser des processus
- trouver un nouvel équilibre dans les interactions et dans les collaborations
- générer des pistes d’actions concrètes
- se connaître, se reconnaître, se découvrir, faire ensemble
- créer des valeurs communes et une adhésion
- s’accorder sur le présent et construire un futur commun
Co-créer en intelligence collective
FACILITATION EN INTELLIGENCE COLLECTIVE
L’humain au cœur de
la transformation de l’organisation
En redonnant une place et du pouvoir à chacun, l’intelligence collective favorise l’émergence d’idées et de mise en actions partagées. Un vrai changement s’opère dans la manière de travailler, dans le niveau de confiance entre collaborateurs et dans l’engagement dans le temps.
Une organisation vit grâce aux femmes et aux hommes qui la composent.
Faire appel à leur intelligence et à leur capacité à co-créer permet d’expérimenter de nouvelles manières de travailler et de diriger, plus collaboratives.
En intégrant le collectif et toutes les parties prenantes, chaque personne devient actrice et co-actrice du futur.
- une capacité à co-créer pour trouver des réponses collectives sur mesure
- une immersion sur le terrain parmi les équipes
- la mise en place d’une communication authentique
- une relation de confiance
- une mise en mouvement du corps qui permet l’ancrage et la mobilité
- outils ludiques, de partage et d’aide à la décision
- actions qui permettront un changement concret
- créativité (Brainstorming, brainwritting, persona, photo langage voyage initiatique, world café, récits narratifs, jeux d’idéation et de coopération, mind mapping, mises en situation, jeux de rôle, prototypage…)
- Animation d’un CODIR national au sein d’un établissement public en mode collaboratif
- Conception et animation de séminaires de directions (250 personnes)
- Accompagnement à la co-création d’un parcours d’intégration des salariés au sein d’une direction
- Séminaire organisé et animé pour challenger l’offre de service d’un espace Lab en construction
- Co-création en équipe d’un parcours aventure à l’occasion d’une nouvelle convention d’objectifs et de gestion pour faciliter la compréhension et l’acceptation de nouveaux objectifs pluriannuels
Les 5 piliers de la pratique de l’intelligence collective en entreprise sont la créativité, la collaboration, l’empathie, la communication et l’esprit critique.
Développé par le philosophe Pierre Lévy, cette approche est définie selon ses mots comme “une intelligence partout distribuée, sans cesse valorisée, coordonnée en temps réel, qui aboutit à une mobilisation effective des compétences”.
L’intelligence collective consiste à favoriser l’échange et le travail collaboratif grâce à la mise en commun des connaissances et des compétences de chaque individu.
Cela implique une culture d’entreprise orientée vers le partage, un management qui favorise l’implication de tous dans le projet et des outils collaboratifs pour faciliter les échanges entre les équipes.
Publics
- responsables d’équipe / managers
- membres d’un collectif
- dirigeants d’entreprise, d’association et de structure publique
- créateurs d’entreprise et startupeurs
- élus